Оценка и расчет перспектив бизнес идей

В голову приходят разные бизнес идеи: одни кажутся перспективными, вторые беспроигрышными, а третьи просто феноменальными. Однако, не каждая (даже хорошая) бизнес-идея может превратиться в прибыльный бизнес. 
Именно поэтому каждая бизнес идея должна быть достаточным образом проработана для принятия верного решения о начале проекта. Это избавляет от большого количества проблем в будущем. 

Исследования перспективности новых бизнес идей – одна из основных специализаций моей работы. Часто такие проекты это отправная точка сотрудничества, которая позволяет заказчикам увидеть как Я работаю, и почему мне можно доверить открытие бизнеса и его последующее развитие вместе с Заказчиком. Очень часто в таких проектах закладывается основа будущего сотрудничества. 

Моё преимущество – закрытая информация.

Проработка идеи осуществляется настолько детально, насколько это возможно и сбор информации из открытых источников составляет всего ~25-35% каждого исследования. Моё преимущество – закрытая информация и Я прорабатываю проекты с высокой степенью детализации благодаря умению и наличию возможностей для получения той информации, которой нет ни у кого. 

Любое моё исследование – бизнес кейс.

В результате моей работы Заказчик получает детализированный расчет перспективности бизнес проекта на основании широкого спектра действий которые я выполнил: от получения закрытой статистики по рынкам и объемам продаж, до консультации с государственными служащими по вопросам субсидирования и перспективного государственного регулирования рассматриваемой отрасли.

Моё исследование разрабатывается как полноценный бизнес кейс с поиском потенциальных потребителей, цепочек поставок, оценкой затрат и перспективности выбранного направления.

Я сам лично задам вопросы всем, кто может сообщить существенную информацию;

Я сам лично проанализирую бизнес-идею со всех сторон и рассмотрю ее перспективы;

 

Я сам лично оценю все составляющие будущего бизнеса: рынки, поставщиков, кадры, логистику, оформление, клиентов, конкурентов, законодательные и моральные угрозы, таможню, качество, себестоимость, интеллектуальную базу, доступность сырья и технологий, риски и иные вопросы которые необходимо понимать Заказчику для принятия взвешенного инвестиционного решения. 

Говоря прямо: Я беру на себя полную проработку бизнес-идеи с необходимыми выводами.

__________________________________________________________________________________________________________________________________

Оценка бизнес проектов

Две головы лучше, чем одна – тот принцип, по которому я всегда призываю строить бизнес. Советоваться и спрашивать – продуктивно и правильно. Я давно стараюсь донести эту философию потому что сам не однократно сталкивался с ситуацией, когда мне был нужен внешний взгляд на мою идею со стороны. И всегда когда Я спрашиваю (а Я спрашиваю очень часто) – я нахожу для себя что-то совершенно новое, то, благодаря чему проект получает новые перспективы и избегает сложностей.

 

Говоря простым языком – это для сохранения денег.

Оценка новых бизнес проектов как бизнес экспертиза актуальна и чрезвычайно полезна для любых старт-апов. Этот процесс позволяет на этапе планирования получить независимое мнение экспертов и внести важные коррективы в проект, которые, говоря простым языком – сохранят деньги.

Я помогаю выбрать оптимальный путь развития проекта.

Бизнес экспертиза нужна для взвешенной оценки сильных и слабых сторон проекта совместно с оценкой факторов и угроз внешнего окружения. Во время такого процесса я помогаю заказчику выбрать наиболее оптимальный путь развития проекта и избежать совершения ошибок. Экспертиза – это не лекарство от всех болезней, но это инструмент помогающий увидеть в проекте новые грани проблем и возможностей, которые авторская команда, как правило, упускает.

Оценка бизнес проектов перед запуском это такая история, которой большинство пренебрегает ввиду боязни потери своей идеи, но Я, как никто другой знаю, что сама по себе идея часто ничего не стоит, а мой бизнес заключается в превращении идей в проекты, когда они обретают физическое состояние и становятся бизнесом. Я люблю строить бизнес другим и это мой бизнес. 

__________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Оценка ниш для бизнеса 

Я часто сталкиваюсь с ситуацией, когда будущие заказчики пытаются досконально выучить биографии успешных бизнесменов, ходят на тренинги к различным “гуру”, покупают книги и курсы о том, как достичь успеха, но даже в точности следуя всем советам – успеха не достигают.

Часто после этого они и приходят ко мне. Тогда Я и рассказываю им о том какая же бесполезная информация о том, что делать и как себя вести, когда все у тебя складывается максимально благоприятно. Дело в том, что во всех этих книгах и курсах ничего не говорят про то, как себя вести, когда все идет наперекосяк. А вообще-то в бизнесе всё и состоит из "решения проблем". 

Поэтому для меня самые ценные источники информации и примеры о направлениях бизнеса это люди, которые пытались построить бизнес и прогорели.

 

Я не могу гарантировать успех, но я максимально детально соотношу риски для капитала инвестора с продуктивностью, которую этот капитал может принести в той или иной нише бизнеса.

Главный постулат на котором стоит решение этой дилеммы – горизонт планирования.

 

Я не рассматриваю для своих партнеров ниши и проекты с горизонтом планирования менее 3-х лет и не прогнозируемыми рисками. Как было отмечено: самые ценные информаторы это либо участники отрасли, либо те, кто в ней уже потерял деньги. Поэтому я имею достаточно много релевантных отраслевых контактов и консультантов в различных компаниях и сферах бизнеса которым можно задать практически любой вопрос по проекту или проблеме. Сохраняя анонимность интересанта и направления проекта, Я получаю ответы на вопросы и могу составить максимально развернутую аналитическую картину по исследуемому вопросу.

В результате такой работы инвестор получает от меня развернутое предложение по возможностям вложения его капитала в зависимости от рыночной ситуации и рисков. Впоследствии инвестор на основании полученной детализированной аналитики должен принять решение и реализации проекта, а я, как правило, помогаю развивать проект в зависимости от возникающих новых задач. 

__________________________________________________________________________________________________________________________________

Стоимость:

Стоимость моей работы индивидуальна в каждом конкретном случае в зависимости от проектной задачи и сроков исполнения.
Я всегда стараюсь предложить Заказчикам оптимальное соотношение бюджета и сроков, которые будут лучше конкурентов. 

По итогам всестороннего обсуждения задачи и пожеланий Заказчика -
 формируется разработанный мной план будущего проекта, согласованный Сторонами бюджет будущей работы и условия оплаты услуг. Я никогда не прошу деньги вперёд на этапе предварительных переговоров, а в результате сотрудничества каждый Заказчик получает оговоренный изначально результат.